Devido a esse cenário, houve uma procura maior por ativos seguros, como títulos do governo norte-americano, provocando a desvalorização de diversas moedas comparadas ao dólar. Particularmente no Brasil, esse movimento causou forte volatilidade no mercado de câmbio, fazendo com que cada US$ 1 finalizasse 2008 cotado a R$ 2,337 ante R$ 1,7713 ao final de 2007, o que equivale a uma desvalorização de aproximadamente 32% no período. Apesar da mudança brusca de cenário, apresentamos, no ano, desempenho satisfatório devido principalmente a um nível de demanda robusta, atrelada ao grande número de empreendimentos imobiliários lançados anteriormente; elevado nível de emprego, que permitiu a expansão da renda disponível para o consumo; e disponibilidade de crédito.

Esse cenário, aliado à nossa disciplina operacional e financeira, permitiu a expansão das atividades, tendo a receita bruta atingido inéditos R$ 2.554,8 milhões, equivalente a um crescimento de 14,8% em relação a 2007. O resultado operacional medido pelo conceito EBITDA apresentou ligeira melhora em relação ao ano anterior, totalizando R$ 559,4 milhões. Esse desempenho foi afetado pelo aumento de importantes insumos de produção, principalmente ligados ao processo produtivo de painéis – como energia elétrica e resinas.

Com relação ao nosso Plano de Aplicação de Recursos (PAR), destaco o cumprimento do cronograma de expansão da capacidade de produção de painéis de MDF, que tem sua conclusão estimada para abril de 2009. No mesmo site, foi concluída com sucesso a introdução de uma nova linha de revestimento em baixa pressão, que operou ao longo do segundo semestre próxima da capacidade plena e contribuiu para enriquecer nosso mix de expedição de painéis. Outro fato relevante foi a aquisição de dois concorrentes no segmento de louças sanitárias: Ideal Standard do Brasil e Cerâmica Monte Carlo. Esse movimento permitiu importante expansão de capacidade num momento extremamente favorável.

A segunda fase de expansão, anunciada na primeira metade de 2008, no entanto, teve seu cronograma postergado em decorrência das incertezas da economia para os próximos anos. Dessa forma, optamos por preservar nossa estrutura de capital reduzindo em aproximadamente R$ 1,0 bilhão o desembolso previsto, dos quais R$ 450 milhões até o final de 2009.

De forma a ampliarmos nossa projeção em mercados cada vez mais competitivos, inovamos no mix de vendas com o lançamento de 63 produtos e padrões diferentes na Divisão Madeira. Lançamos também a linha Duratex Moulding, que permitirá aumentar nossa participação de vendas para o setor da construção, e 19 novas linhas de produtos na Divisão Deca.

As práticas de governança corporativa continuaram a ser fortalecidas. Todos os colaboradores receberam treinamento sobre o Código de Ética e Conduta, que dissemina a importância do comportamento ético e do relacionamento transparente com os públicos estratégicos: colaboradores, clientes, acionistas, fornecedores, parceiros, mercado de capitais, concorrentes, poder público e sociedade em geral.

Além de fazermos parte do seleto grupo de empresas que aderiram aos níveis diferenciados de Governança Corporativa da Bolsa de Valores de São Paulo, nossas ações também passaram a compor, em 2008, o Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) da Bovespa. Esse índice é integrado por companhias que se destacam na adoção de práticas diferenciadas de gestão focadas na sustentabilidade das operações, do ponto de vista das práticas vigentes de governança corporativa, natureza do produto e desempenhos econômico, social e ambiental. Consideramos, portanto, nossa inclusão um reconhecimento público pela existência e efetiva aplicação das melhores práticas direcionadas à sustentabilidade dos negócios com criação de valor.

Como exemplos de atuação diferenciada, no âmbito social, destaco nossa participação ativa no programa Na Mão Certa, uma iniciativa do World Childhood Foundation (WCF) pelo fim da exploração sexual de crianças e adolescentes nas rodovias brasileiras, além do apoio a diversos projetos direcionados a educação, inclusão social, saúde preventiva e incentivo ao esporte.

No âmbito ambiental, reforçamos nossa imagem com a destinação de uma área de 600 hectares de mata nativa para preservação permanente. Denominada Reserva Natural Olavo Egydio Setúbal, foi homologada em caráter oficial como Reserva Particular do Patrimônio Natural Estadual (RPPN). Assim, reforçamos nosso compromisso perante o poder público e a sociedade de preservar essa área, rica em biodiversidade, em caráter perpétuo.

Todas essas iniciativas comprovam na prática o nosso modelo de negócio, que combina alta rentabilidade financeira com comportamento ético, respeito ao meio ambiente e responsabilidade social.

Para finalizar, lembro com grande pesar o falecimento do presidente de nosso Conselho de Administração, e meu pai, Olavo Egydio Setubal. Gostaria de prestar uma homenagem a esse grande líder, em nome de todos os colaboradores da Duratex, com a certeza de que seus valores e ensinamentos irão sempre inspirar e nortear nossas ações.

Agradeço especialmente o apoio recebido de acionistas, a dedicação e o comprometimento de nossos colaboradores, a parceria com fornecedores e a confiança em nós depositada por clientes e consumidores.

Paulo Setúbal
Presidente