A sustentabilidade é o caminho que escolhemos para fazer negócio! Nosso plano estratégico, o Duratex 2025, considera o tema uma das quatro frentes indispensáveis para direcionar a forma como nos posicionamos no mercado.
Possuímos ainda uma estrutura sólida de governança, que se destaca no cenário brasileiro por envolver a alta liderança da nossa companhia nas tomadas de decisão sobre o assunto – incluindo nossos acionistas, que desde a fundação da empresa fazem questão de trazer os vieses da sustentabilidade para o nosso negócio.
Em 2016, com o compromisso de atuar antecipando necessidades futuras, alicerçados em valores perenes, revisitamos nossa Estratégia de Sustentabilidade, por meio de um processo 100% colaborativo.
Escutamos executivos da companhia e formadores de opinião, consultamos estudos e documentos produzidos por entidades da sociedade civil, analisamos nosso desempenho em plataformas e metodologias reconhecidas pelo mercado, realizamos pesquisas de benchmarking com empresas nacionais e estrangeiras dos setores em que atuamos e, com a participação de colaboradores de todos os nossos negócios e áreas corporativas, revisitamos nosso posicionamento sobre o tema.
Todo esse processo culminou na nossa Estratégia de Sustentabilidade, estruturada com base em quatro pilares de atuação – Pessoas, Processos, Produtos e Serviços e Novos Modelos de Negócio –, que foram desdobrados em aspirações, temas estratégicos e 79 metas claras e objetivas – 45 relacionadas às nossas operações no Brasil e 34 às operações na Colômbia – a serem atingidas por todas as nossas áreas produtivas e administrativas até o ano de 2025.
DISSEMINAÇÃO
Para atingirmos as metas estabelecidas em nossa Estratégia de Sustentabilidade, entendemos que é fundamental que 100% dos nossos colaboradores tenham clareza sobre elas e também sobre o tema de uma forma geral.
Por isso, em 2017, cascateamos nossa Estratégia a cada um de nossos colaboradores, por meio de jogo interativo aplicado pelas lideranças da companhia, garantindo que todos ficassem alinhados com seus objetivos e aspirações.
REPORTE
Desde 2018, as metas da nossa Estratégia de Sustentabilidade foram incorporadas ao SGD, o Sistema de Gestão Duratex, para acompanhamento periódico de seus avanços. O report de seus status é feito anualmente, de forma clara e objetiva, em nosso Relatório Anual e também aqui, no site institucional.
Relacionamento com Comunidades e Desenvolvimento Local
- Ter 80% de aprovação do processo de engajamento pela comunidade
- Ter 100% dos gestores expostos a uma vivência na comunidade local
- Influenciar duas políticas públicas por localidade onde estamos presentes
- Ter 75% do reconhecimento do atributo responsabilidade socioambiental nas comunidades onde nossas unidades operacionais estão presentes
- Mensurar e comunicar os impactos positivos em 100% das comunidades em que as unidades operacionais estão presente
- Ter 100% dos gestores expostos a uma vivência na comunidade local
Engajamento de Clientes e Consumidores
- Ter 50% do portfólio de produtos desenvolvidos em modelo de cocriação na Duratex, Deca e Hydra e 10% na Ceusa
- Ter 90% dos marceneiros, instaladores, eletricistas e assentadores capacitados e/ou treinados
- Ser a marca preferida por 60% dos marceneiros e assentadores
- Ser a marca preferida por 70% dos instaladores hidráulicos
- Ser a marca preferida por 70% dos eletricistas
- Ter 20% da receita dos Postos Autorizados de Assistência Técnica Madeira advinda de novos serviços
- Ter o reconhecimento dos atributos de sustentabilidade e inovação por 90% dos consumidores no Brasil
- Ter o reconhecimento dos atributos de sustentabilidade e inovação por 50% dos clientes no mercado externo
Condições de Trabalho e Desenvolvimento dos Colaboradores
- Ter 70% das vagas preenchidas por aproveitamento interno
- Ter 80% da liderança reconhecida pelo diálogo franco e aberto e pelo desenvolvimento de pessoas
- Estar entre as melhores empresas para se trabalhar até 2020
- Ter índice igual ou acima de 85% de adesão à nova cultura
- Ter taxa de frequência com afastamento igual ou menor que 1 para colaboradores próprios e terceiros
Ecoeficiência
- Reduzir a destinação relativa de resíduos para aterro em 20% na Duratex, Deca e Hydra e em 100% na Ceusa
- Reduzir o consumo relativo de energia na Deca, Hydra e Ceusa em 20%
- Implementar programa socioambiental em até dois anos nas empresas adquiridas
- Realizar ACV (Análise de Ciclo de Vida) do produto com maior volume de cada negócio
- Considerar critérios socioambientais em 100% do desenvolvimento de novos projetos
- Ter 95% da matriz energética de fontes renováveis para geração de energia térmica na Duratex (até 2018)
- Reduzir o consumo relativo de água em 10%
Mudança do Clima
- Reduzir as emissões absolutas de GEE em 25%
- Reduzir as emissões relativas de GEE da Duratex em 50%
- Reduzir as emissões relativas de GEE na Deca e Hydra em 10% e Ceusa em 20%
- Ampliar a medição das emissões de escopo 3 em 50%
Manejo Sustentável das Florestas
- Reduzir o uso de defensivos por hectare de efetivo plantio em 5%, mantendo os níveis de produção desejáveis
- Reduzir o consumo de água por hectare de plantio na irrigação em 50%
- Influenciar a conectividade regional 100% dos proprietários das áreas de conservação vizinhas maiores que 500 ha e em um raio de 2 km
- Ter 100% das comunidades envolvidas no planejamento da colheita
- Dobrar as bases genéticas
- Assegurar que 100% das áreas próprias estejam com o manejo certificado
- Aumentar a massa seca por hectare em 10% (até 2035)
- Ter 80% das áreas fomentadas certificadas (até 2035)
Cadeia de Fornecimento Responsável
- Ter 80% dos fornecedores estratégicos com índice de desempenho igual ou acima de 8 no programa Gestão de Fornecedores Duratex
- Ter 100 % das compras estratégicas considerando critérios socioambientais
- Ter 100% dos fornecedores críticos avaliados até o 2º nível da cadeia de fornecimento
Frentes Investigativas
- Neste pilar não abordamos temas materiais para nossos negócios, mas sim frentes investigativas que estão sendo analisadas pelos nossos acionistas. Nossos trabalhos são tratados como estratégicos e confidenciais.
Insumos e Soluções Sustentáveis
- Ter uma receita de R$ 20 milhões proveniente de serviços do PróÁgua
- Liderar a implementação de um modelo de logística reversa
- Ter 100% dos produtos da Duratex com E2 reduzido até 2018 e E1 até 2021
- Ter 100% do portfólio de metais acabados e bacias sanitárias Deca ecoeficientes
- Desenvolver duas alternativas de matérias-primas renováveis para fabricação de produtos Deca e Hydra
- Ter 25% do volume de vendas da Hydra de produtos ecoeficientes e ter receita de 5% de produtos ecoeficientes na Ceusa